Machen wir Vielfalt zur Chance

Wir leben in einer Gesellschaft der Vielfalt – ob wir das wollen oder nicht. Nicht nur im Geschlecht oder Alter, Befähigung oder kulturellen Orientierungen sind Unterschiede und Ähnlichkeiten festzustellen, sondern das Feld der sozialen Vielfalt kann um viele Dimensionen erweitert betrachtet werden. Gerade für Organisationen und Unternehmen ist dies eine große Herausforderung, da Pluralität auch vielfältige Konfliktmöglichkeiten bietet und anstrengend sein kann.

Organisationen müssen sich mit Vielfalt auseinandersetzen, sei es, weil sie gesetzlich dazu verpflichtet sind, weil sie intern mit Unterschiedlichkeiten zu tun haben oder weil ihr Umfeld sich verändert und sie darauf reagieren müssen. Gleichzeitig bieten solche Entwicklungen ungeahnte Chancen: Neue Märkte oder Zielgruppen können angesprochen werden und für organisationales Lernen kann Vielfalt intern und extern eine enorme Bereicherung sein.

Dafür bietet der Ansatz des „Diversity Management“ einen guten Rahmen und reichhaltige Erfahrungen. Er macht auch deutlich, dass ein konstruktiver Umgang mit Unterschiedlichkeit auch eine Management-Aufgabe ist, also in der Organisation gestaltet sein muss. Gleichzeitig sind „Patentrezepte“ nicht angemessen, da jede Organisation ganz spezifisch ist und auch die angegangenen Themen sehr genau ausgewählt werden sollten: Bei der Komplexität des Themas muss Orientierung beibehalten werden, um wirklich nachhaltige Veränderungen zu erzielen. Und ob z.B.  „Interkulturelle Öffnung“ oder eher „Gender Mainstreaming“ im Vordergrund steht bzw. wie Verknüpfungen möglich sind, ohne das eine gegen das andere auszuspielen, ist auch eine strategische Frage.

Ich biete Ihnen Beratung und Begleitung an, wenn soziale Unterschiedlichkeit für Sie und Ihr Unternehmen / Organisation eine Rolle spielt. Dabei richte ich mich zuerst an Führungskräfte, Stabsstellen oder Personalverantwortliche, aber auch an interessierte Fachkräfte in Organisationen.

• In einem ersten Schritt kann es darum gehen, sich zu fragen, welchen Sinn es überhaupt machen kann, sich mit dem Thema (und welchem überhaupt) auseinander zu setzen. Dafür kann auch eine Bestandsaufnahme  mit einem externen Bllick hilfreich sein.
• Neben der Zielsetzung ist auch die Frage der Strategien zur Entwicklung der Organisation bedeutsam. Je nach Position der motivierten Personen und Stellen ist ein angemessenes Vorgehen ratsam.
• Die Umsetzung von verschiedenen konkreten Veränderungen muss auch immer mit „Widerständen“ rechnen, die es zu würdigen und einzubeziehen gilt.

Ich unterstütze Sie gerne bei den verschiedensten Schritten auf Ihrem Weg der organisationalen Entwicklung, sei es bei Vorüberlegungen, Planungen oder auch bei konkreten Workshops etc. zu dem Themenkomplex, insbesondere bei Fragen um das Thema „Interkulturalität“. Eine umfängliche Ausbildung in Diversity Management, reichhaltige Erfahrungen in verschiedensten Projekten und Branchen sowie ein Netzwerk an verschiedenen Fachleuten, die Diversität in Organisationen auch in der Beratung mit Diversität begegnen können, untersützten mich dabei.

Sprechen Sie mich an. Es geht um Sie!